室内，元度集团总部正如火如荼地举办2022年度战略执行研讨会，会议围绕行业痛点、趋势解读、模式研究等话题，分组讨论。本次研讨会，与会代表从多个角度，立体化地剖析了元度集团4大业务模式（家装、公装、精装、软装）存在的问题，聚集来看，目前面临的最大问题就是供应链整合、服务满意度和执行力三大问题，那么该如何去做呢？

我们必须以这三大问题为抓手，在虎年进行创新突破。

首先，过去的一年元度集团批量精装业务、公装业务、家装业务、软装业绩的逆市上扬，我们之前整合的材料品类、花色、材质已跟不上业务的发展势头，材料厂商品牌亟待重新整合，特别对材料厂商的物流、配送安装服务能力需进行整体评估和优化，选拔一批品牌影响力大，产品性价比高，服务能力强的厂商。

其次，将标准化的管理流程再次优化升级。包括川豪的精艺设计、精益工程、精益服务体系，小E在线APP管理工具等。待标准升级完成，将对营销、设计、工程、产品、服务团队全面展开课件培训，采取实战演练与考核激励相结合，牢牢坚守“客悦至上”这个服务宗旨不放松。

第三，打造团队执行力。我们深知，团队的执行力，源自一个团队的最高长官，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个优秀的团队长，往往念好了“三自经“（自律、自省、自强），除了以身作则敢打敢冲以外，还有三大致胜法宝：一是授权予人，二是赋能予人，三是取信予人。

涅槃重生 同创共享 – 2022元度集团战略执行研讨会圆满收官