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成都公装公司川豪公装公司2019年半年度述职大会

摘要:2019年8月5日成都公装公司川豪装饰在环球中心E3区18楼会议室组织了2019年半年度会议,本次会议主要是为了承接元度集团高峰会对公装公司2019年下半年的要求,整个团队回望2019年上半年

2019年8月5日成都公装公司川豪装饰在环球中心E3区18楼会议室组织了2019年半年度会议,本次会议主要是为了承接元度集团高峰会对公装公司2019年下半年的要求,整个团队回望2019年上半年,总结自己岗位职能职责要求和工作过程中的价值匹配,主要是为了检查漏点,寻找团队差距,从内心找到成功的方法的会议。

整个会议我们回归了每一个部门/中心的工作,市场推广部的工作,招投标部的工作和工程部的工作,其中直营一中心XTY创意设计谢勇刚负责人介绍了关于一中心2019年上半年经营的结果,公装公司杨飞总经理进行了点评和要求:作为川豪公装2018年冠军团队,团队很想把事情做好,也在非常努力的做好事情,需要在提升设计能力上,更快更好的满足当下甲方单位的需求,从优秀到卓越的升华;

直营二中心梵风创意设计漆青洋负责人介绍了关于二中心2019年上半年经营的结果,公装公司杨飞总经理进行了点评和要求:漆老师团队在餐饮空间、培训教育空间领域里设计非常专业,团队中成员工作非常努力渴望成长,最后送给漆老师团队一句话:意识决定思维,思维决定行为,行为决定结果,结果决定人生;

直营四中心众合创意设计唐海负责人介绍了关于四中心2019年上半年经营的结果,公装公司杨飞总经理进行了点评和要求:世界上最糟糕的相遇是怀才不遇,川豪公装已经通过模式打造、资源整合、薪酬体系、团队建设和业务渠道等等连成一线,真在实现了为由专业技能的从业人员打通了一条职业化的道路,唐老师团队是专业细分领域最专业的,应该发挥优势,快速占领高地;

直营五中心天誉创意设计肖蕰峰负责人介绍了五中心2019年上半年经营的结果,公装公司杨飞总经理进行了点评和要求:肖老师团队是经营最老道,驾驭多元化业务类型最好的团队,但少了一份冠军意识,只有快速行动,对目标誓死不休去追求,我们的下半年胜利应该属于天誉创意设计团队。最后投标部、市场推广部、工程部负责人相应做了汇报。

会议最后成都公装公司川豪公装总经理杨飞做了五个要求,让2019年下半年充满力量:
1、小事不过日,大事不过周;
2、授人以鱼,不如授人渔;
3、以身作则,成就自我,成就他人;
4、统筹的意识、协作的意识、主动承担和责任意识;
5、我是个有欲望的热,我不甘于落后,我也想有一段难忘的经历和回忆,我追求的生活和我努力是一致的,最后言行一致。

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